レビューの目的やレビューアの役職、スキルに応じて、実施するレビュー技法を選択する。
レビューの種類とレビュー技法と混同して話すことが多いので注意が必要。
| NO. | 名称 | 実施目的 |
|---|---|---|
| １ | 教育レビュー | 関係者の知識レベルを引き上げる |
| ２ | マネジメントレビュー | プロジェクトの計画、体制やリスクをステークホルダーで共有する。 |
| ３ | フェーズレビュー | 工程審査。次のフェーズに進めてよいか決断する。 |
| ４ | ピアレビュー | 成果物の欠陥と改善を促す。 |
| ５ | コードレビュー | プログラムコードの欠陥と改善を促す。 |
| ６ | プロジェクト終了レビュー | 反省と教訓を得る |
| ７ | ステータス確認レビュー | 進捗状況、問題、リスクの確認・共有を行う。 |